Regelbloggen intervjuar Årets Regelförbättrare
I onsdags delades priset Årets Regelförbättrare ut för allra första gången, och vinnare är Markus Svensson och Martin Clarstedt från Dalarna.
Markus Svensson och Martin Clarstedt verkar för ett bättre företagsklimat över hela landet genom organisationen Tillväxt & Tillsyn, som de båda är grundare till. Tillväxt & Tillsyn anlitas flitigt av kommuner runt om i Sverige, som kommit till insikt om att myndighetsutövningen ständigt behöver utvecklas, med målet att stärka företagsklimatet samtidigt som regelefterlevnaden ökas.
Efter prisutdelningen fick Regelbloggen en chans att intervjua vinnarna.
Hur känns det att ha fått priset Årets Regelförbättrare?
Att få ett sånt här pris betyder mycket för oss. Vi har arbetat med regelförbättring och modern tillsyn i snart tjugo år, och det har både varit väldigt roligt och ibland ganska utmanande. Därför känns det extra fint att få ett kvitto på att arbetet faktiskt gjort skillnad – både lokalt och nationellt. Det här priset ger oss mer energi att fortsätta driva de här frågorna framåt.
Berätta lite mer om Tillväxt & Tillsyn – hur började det, och vad gör ni?
Tillväxt & Tillsyn är grundat av kommunala tjänstepersoner, för kommunala tjänstepersoner. Arbetet startade utifrån en enkel insikt: företagare och myndigheter vill egentligen samma sak. Ingen vill att någon ska bli sjuk eller att verksamhet ska bedrivas osäkert, och ingen tjänsteperson vill försvåra för företag i onödan.
När vi såg hur mycket som gick att förbättra genom bättre kommunikation, tydlighet och gemensamma mål började vi utveckla ett koncept som kommuner kunde använda i praktiken. Resultatet blev Tillväxt & Tillsyn – ett förhållningssätt och en organisation som stöttar kommuner, länsstyrelser och regioner i att utveckla tillsynen, stärka regelefterlevnaden och samtidigt förbättra företagsklimatet och arbetsklimatet på arbetsplatsen. Det leder till en hållbar tillväxt för alla berörda och är riktigt kul att jobba med.
I dag arbetar vi med föreläsningar, utbildningar, förflyttningsarbete, ledningsstöd, kulturbyggande och implementering av strukturer som gör tillväxt och tillsynsarbetet mer modernt och samarbetande.
Vad ser ni som den största utmaningen i arbetet med regelförbättring?
Den största utmaningen är att förändringsarbete aldrig blir färdigt. Det räcker inte med att göra punktinsatser – man måste hålla i, följa upp och fortsätta utveckla dialogen mellan myndighet och företag över tid.
En annan utmaning är kultur. Det finns fortfarande en bild av tillsyn som något som sker “mot” företag, snarare än “med” dem. Att förändra den synen tar tid, kräver mod och en vilja att ompröva gamla arbetssätt. Men när kulturförändringen väl börjar ta fart händer det enormt mycket positivt. Då blir det kul att gå till jobbet, och lättare för företagare och medborgare att nå sina ambitioner, mål och drömmar.
Vad har ni för tips till kommuner som vill följa ert exempel och arbeta aktivt med regelförenkling?
- Börja med kommunikationen. De flesta problem i mötet mellan tillväxt och tillsynen uppstår inte på grund av några lagar, utan på grund av vilken inställning vi har till varandra, hur vi pratar (eller inte pratar) med varandra osv.
- Skapa gemensamma mål. Företagare vill göra rätt. Tjänstepersoner vill ha säkra och trygga verksamheter. När man utgår från de gemensamma målen blir allt enklare.
- Våga ompröva arbetssätt. Det finns nästan alltid sätt att göra tillsynen mer effektiv och begriplig utan att tumma på rättssäkerheten, så att företagsklimatet kan få en knuff framåt.
- Jobba långsiktigt. Tillsyn och företagsklimat är färskvaror – det kräver kontinuerligt arbete, inte ett projekt som görs en gång.
- Se dialogen som en investering. Ju bättre relationer, desto högre regelefterlevnad och desto enklare blir tillsynen för alla parter. Genom bättre företagsklimat kan fler innovationer komma fram, vi kan hitta nya sätt att bygga våra samhällen på och skapa förutsättningar för hållbarhet, trygghet, beredskap och andra viktiga värden som vi verkligen behöver mer av i svenska kommuner idag.